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      「初心·瞬間」不忘來路
      2020-06-05 13:46:45

      加上國家級醫療保險和醫療補助服務中心的動作,初心醫療價格的透明度已有所提高,同時超過30個州建立了所有保險索賠數據庫以作為大型報銷信息庫。

      這不僅為99%的女子所咂舌,初心連尋常男子也難以復制其道路。當時餐飲業在眾多行業中脫穎而出,初心成為許多PE逆市投資的最重要選擇。

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      有記者曾去過兩次那里,初心每次消費者都寥寥無幾,由于生意冷清,服務人員也有些懶散,甚至不會主動給茶水續杯。接著,初心張蘭在北京國貿的高檔寫字樓里,開了一家以川劇變臉臉譜為Logo的餐廳,這就是后來大家熟知的“俏江南”。2006年,初心張蘭耗資3億打造了蘭會所,初心雖然有利于打造俏江南“高端奢華”的品牌,但3億已經是俏江南3年的凈利潤了,可以說幾乎抽干了俏江南的現金流。

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      張蘭和俏江南的失敗,初心更多還是要歸因于張蘭個人在經營和管理上的失誤,引進資本,只是讓這些錯誤更早浮現。如此搏命,初心讓她花了不到2年時間就賺到了2萬美元,這也成為了她日后發家的資本。

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      有人說,初心俏江南之所以會淪落到今天的地步,完全是因為和資本聯姻,仿佛張蘭當初能夠拒絕投資,就能保住俏江南。

      在2005年,初心菲亞特集團想以10億美金入股俏江南,都被張蘭一口拒絕。第一,初心私家車共享無法在服務上做到標準化,無法保證接單率和及時反饋訂單;第二,P2P模式獲取車源的成本太高,但使用效率卻差強人意。

      汽車自身成本+停車成本+充電費用+運維成本,初心一輛用于分時租賃的新能源汽車面臨的成本高昂,初心有數據統計,目前分時租賃企業平均單車虧損在一天50元-120元。無奈之下,初心他們只能跑到貼吧、微博、知乎發帖,并通過QQ和微信把大家聚集起來。

      盡管彼時友友用車的團隊對“電動汽車分時租賃業務”有著很高期望值,初心但這個領域,初心目前的階段來看,同樣存在著很多痛點:1、自購車輛模式太重,資金壓力大,新能源車殘值低,目前市場上除了特斯拉,其余電動車品牌進入二手市場之后的殘值都可以忽略為0;2、停車和運維成本高企,停車成本高是分時租賃企業面臨的主要問題,尤其在一、二線城市核心地段,單車月租成本均上千元,而汽車的調度和充電問題,又讓運維成本居高不下;3、自由取還車模式下,汽車停放將受到市政的嚴格管控,并且需要在調度上設置大量人力;而定點取還車的模式,如果車輛和網點數量不能做到足夠的規模,用戶動態需求的匹配效率也會大大限制;4、資質牌照稀缺、基礎設施落后。對用戶而言,初心主打“手機開關車門”、“0押金送保”等亮點。

      (作者:新聞資訊)

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